营销培训班课程,高管领导力训练营

营销培训班课程,高管领导力训练营

在瞬息万变的时代，传统的管理方式已不再适应多元化团队的需求。面对90后、00后的新一代员工，企业高管们亟需升级领导力，从以身作则到动员团队，再到解决难题和激励团队。这门领导力训练营将揭示领导力的真谛，通过实战演练，让高管们掌握科学的领导策略，激发团队潜力。

_{企业面临问题}

1. 如何有效管理个性鲜明的年轻团队？

2. 如何建立信任并减少团队冲突？

3. 品牌营销课 如何提高团队投入度和责任感？

4. 如何解决日益复杂的业务难题？

5. 如何激发团队的内在动力和敬业精神？

6. 如何将领导力转化为实际的管理效能？

_{产生问题原因}

这些问题源于领导方式的过时，以及对新一代员工需求理解的不足，缺乏有效的沟通、激励机制和解决问题的能力。

_{课程如何解决}

通过系统学习，高管们将学会：

1. 以身作则，塑造成长型思维，明确团队使命，承担领导责任。

2. 动员团队，运用沟通技巧和教练式管理，增强团队信任与协作。

3. 解决难题，运用科学方法界定问题，进行反思和创新思考。

4. 激励团队，建立内在动机的目标管理体系，营造集体主义精神。

_课程亮点

实战导向：理论与实践相结合，确保学以致用。

科学逻辑：清晰的教学结构，帮助理解领导力的核心要素。

案例丰富：精彩实例分析，提升学习体验。

高xiao互动：现场互动讨论，强化学习效果。

_课程成果

完成课程后，高管们将能够：

明确领导力概念，提升个人领导风格。

增强以身作则的能力，建立高xiao团队文化。

提高动员团队的技巧，打造高凝聚力团队。

学会解决难题的策略，提升决策能力。

掌握激励团队的方法，提升团队绩效。

2. 课程大纲

_课程大纲

I. 引言：领导力的重要性

领导力缺失的影响

领导力的定义与误区

II. 领导力行动：以身作则

成长性思维的培养

承担责任与使命

团队愿景与个人价值观

组织价值观共识

关键要务与时间管理

授权与接班计划

现场互动与练习

III. 领导力行动：动员团队

动员不同类型的“追随者”

DISC性格分析

讲故事动员团队

沟通视窗与团队信任

教练型管理者的角色

现场互动与练习

IV. 领导力行动：解决难题

难题界定与分析

领导力思考方法

反思与创新

现场互动与练习

V. 领导力行动：激励团队

内在与外在动机区分

内在动机目标管理体系

创建集体主义精神

现场互动与练习

VI. 结语：领导力的应用与持续发展

实践行动计划

持续学习与反馈机制

这门领导力训练营将为高管们提供一套全面的工具箱，助其在新的商业环境中因领团队走向成功。

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