网络营销学习培训,卓跃管理者的销售领导力提升策略

网络营销学习培训,卓跃管理者的销售领导力提升策略

本销售管理培训课程专为面临战略转型期的企业设计，旨在帮助新晋销售经理实现从定建销售人员到高xiao管理者的华丽转身。通过深入剖析管理者角色、领导风格与团队构建，课程直击销售管理中的关键挑战，提供实战策略与工具，助力管理者提升自我认知、领导力与团队效能，为企业的转型升级奠定坚实的管理基础。

_{企业面临问题}

1. 为何新晋销售经理业绩下滑？ 是否缺乏有效的管理技能培训？

2. 为何团队士气低落，人员流失？ 管理者是否未能有效激励与凝聚团队？

3. 为何客户管理不善？ 管理层是否缺乏系统性的客户关系管理策略？

4. 为何管理者工作责任意识薄弱？ 是管理文化缺失还是个人发展导向有误？

5. 为何团队建设与扩大受阻？ 管理者是否不懂得有效招募与培育人才？

6. 为何决策能力不足？ 缺乏科学的决策训练与实践机会是否为主因？

7. 为何沟通合作不畅？ 是否未建立开放、高xiao的沟通机制？

8. 为何管理方法陈旧？ 管理者是否没有跟进行业蕞佳实践与创新方法？

_{产生问题原因}

这些问题根源在于管理者角色转变适应不良、领导技能欠缺、团队管理知识不足以及企业内部培训体系不完善。

_{课程如何解决}

通过本课程，我们将：

1. 引导管理者正确认知新角色，采用DISC等工具自我诊断，明确管理风格。

2. 增强三项核心能力：管理、执行、领导，传授实用方法与工具。

3. 培养七种高xiao思维模式，提升决策与解决问题的能力。

4. 通过六重领导力修炼，增强团队凝聚力与执行力。

5. 教授有效沟通技巧，促进团队内部和谐与外部客户关系管理。

6. 设计目标管理与实施流程，确保团队目标一致、高xiao执行。

_课程亮点

个性化领导风格诊断：运用DISC测试，精准定位个人领导风格。

实战策略与工具：提供即学即用的管理工具与实战策略。

全面能力提升路径：涵盖自我管理至团队领导的荃坊位技能提升。

情境模拟与角色扮演：通过模拟实战，加深理解，加速能力转化。

目标导向教学：结合SMART原则与PDCA循环，确保学习成果可衡量。

_课程成果

参与者完成课程后，将：

1. 明确自身领导风格，具备调整与优化能力。

2. 掌握并应用三项核心管理技能，提升团队业绩。

3. 能够设定并有效实施SMART目标，驱动团队绩效。

4. 熟练运用领导力六重修炼，显著提升团队凝聚力与执行力。

5. 建立高xiao沟通机制，促进内外部合作，营造积极工作氛围。

6. 获得《销售管理领导力培训证书》，认证个人管理与领导能力提升。

课程大纲

地一讲：角色转换与自我认知

新身份定位：销售管理者角色解析

自我了解管理风格（DISC测试）

调整蕞佳职场状态销售培训课程：三项能力与七项工作原则

第二讲：提升管理与领导力

目标制定与实施流程：SMART原则与PDCA

管理与领导的区别：领导力的内涵与修炼

领导六重修炼：从价值贡献到团队智慧

第三讲：建立高xiao团队与沟通

共启愿景：构建销售团队愿景与激励机制

团队沟通艺术：五种思维模式与沟通策略

激励策略：满足多层次需求，提升团队执行力

第四讲：领导力策略与团队建设

团队角色与行为分析：识别与优化团队结构

团队融炼与建设原则：从工作群体到出色团队

实战案例分析与互动游戏：深化理解，促进应用

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