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北京合众飞驰团建公司 时间:2024-10-14 人气: 43 查看
这门《从营销本质进化的营销变革和创新》课程针对当前互联网时代下企业面临的营销困境,深入剖析传统营销的局限性,并提供创新的营销策略和方法。课程旨在帮助企业管理层理解和应用新营销逻辑,通过系统性的学习,形成新的营销体系,提升市场竞争力。
企业面临问题
1. 为何传统营销方式失效? 社会变革、技术发展改变了市场环境和消费者行为。
2. 如何应对市场全球化带来的挑战? 全球经验快速分享,竞争加剧。
3. 消费者变得难以打动,如何创新营销策略?
4. 新商业模式涌现,如何选择适合自己的路径?
5. 如何利用大数据和新技术进行个性化营销?
6. 如何在市场细分中找到定位?
7. 怎样构建以用户为中心的营销组织?
8. 新营销如何与传统营销相结合,实现企业增长?
产生问题原因
这些问题源于市场环境的变化,如互联网的普及、消费者习惯的改变品牌营销课、竞争格局的重塑以及营销工具和技术的进步。
课程如何解决
课程将通过分析市场变化、重构营销逻辑和框架,教授新营销策略,包括用户洞察、场景重构、急至产品打造、社群营销、O2O渠道建设等,帮助企业适应新环境,建立有效的营销体系。
课程亮点
1. 系统性地梳理营销变革。
2. 结合实例,强调实战性。
3. 从底层逻辑出发,创新营销思维。
4. 提供新营销的实施步骤和工具。
课程成果
参与者将:
1. 掌握新营销的底层逻辑和理论框架。
2. 能够系统性思考和实施营销创新。
3. 了解如何利用新工具和策略提升营销效果。
4. 获得推动企业新营销管理的能力。
课程大纲
1. 传统营销面临的决定性社会变革
社会经济互联网化的影响
技术发展与新型商业模式
市场全球化和消费者行为变化
2. 新时代下对经典营销逻辑和框架的审视
营销的本质和目的
传统营销理论的局限性
新营销与传统营销的逻辑差异
3. 新营销的基本逻辑和框架
新营销的特征和逻辑
营销组织变革
新营销思维模式案例分析
4. 互联网时代新营销十大要素管理
洞察用户需求
场景重构
用户体验设计
急至产品打造等
5. 新营销的体系重构和实施计划
新营销体系构建
线上线下渠道融合
新营销部门职能和实施计划
课程将通过讲师讲解、案例分析和互动思考等方式进行,适用于企业总裁、中高层管理人员等相关人士。
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