汽车销售课程,造卓跃销售团队实战训练

汽车销售课程,造卓跃销售团队实战训练

本课程专注于帮助企业中高层管理者转变为高绩效团队领到者，通过科学的销售培训，解决企业在快速变化的商业环境中面临的管理难题。课程涵盖了高xiao管理认知升级、团队建设、薪酬绩效管理和员工激励等多个关键领域，旨在提升人力效能，激发员工潜能，打造既能完成业务又能因领团队的全能人才。

_{企业面临问题}

1. 为何企业资源投入增加但效益产出却未提升？

2. 如何应对管理层疲于应对日常事务？

3. 如何解决管理问题反复出现，无法根除？

4. 如何有效控制成本，提高组织适应能力？

5. 如何激发90后、00后员工的工作热情和创造力？

_{产生问题原因}

1. 传统管理模式无法适应新时代需求。

2. 管理者缺乏高xiao管理的底层逻辑和技巧。

3. 未能充分利用人力资源，导致人效低下。

4. 薪酬与绩效管理体系不合理，激励不足。

5. 对关键人才的识别与管理不到位。

_{课程如何解决}

1. 提升管理认知，学习高xiao管理策略。

2. 通过案例分析，掌握团队建设和人员配置方法。

3. 设计科学的薪酬绩效体系，激发员工潜能。

4. 制定有效激励机制，提高员工自主能动性。

5. 识别并培养关键人才，优化关键岗位能力。

_课程亮点

1. 结合蕞新技术背景，与时俱进。

2. 实战案例丰富，理论与实践相结合。

3. 强调管理者个人素养提升和团队建设。

4. 客户营销培训 重视绩效管理，实现公平与效率平衡。

5. 着重激发新生代员工潜力，打造活力团队。

_课程成果

1. 学员将掌握高xiao管理的底层逻辑，转变管理思维。

2. 能够构建高品质团队，提升人力效能20%以上。

3. 学会设计激励薪酬体系，提高员工满意度30%。

4. 能够有效识别并管理关键人才，提高关键岗位业绩15%。

5. 获取HR认证，从传统角色转型为人力资本操盘者。

课程大纲

地一讲：认知突围

企业低效管理的困境

管理剖析与提升认知

高xiao管理者的四大跨越

第二讲：底层逻辑

重构管理逻辑

高xiao管理的道、法、术、器

管理效能提升方法

第三讲：知人善用

人员分析与岗位匹配

团队建设与协作价值

组织设计与人力效能释放

第四讲：分好蛋糕

科学薪酬设计

绩效管理技巧

薪酬绩效体系设计

第五讲：有效激励

激励原理与逻辑

激励核心方法

激励机制设计

第六讲：聚焦业绩

关键人才识别与盘点

关键人才管理与激活

关键岗位能力建设

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理干部，人力资源相关干部

课程方式：理论讲授+案例分析+小组讨论+工具分享

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