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北京合众飞驰团建公司 时间:2024-08-25 人气: 85 查看
本销售培训课程专注于服务行业的提质增效,旨在帮助企业构建急至旅客体验,提高旅客忠诚度,通过NPS等工具提升服务质量。课程采用课前调研、集中授课、工作坊作业等方式,确保服务创新当场落地,助力企业持续改进。
企业面临问题
1. 为何产品同质化严重,旅客体验成为关键的竞争点?
2. 服务平庸导致旅客满意度低,如何提升服务质量?
3. 如何从旅客角度出发,打造独特的品牌形象?
4. 如何衡量和提升旅客忠诚度?
5. 服务流程如何优化以超越旅客期待?
6. 如何利用数据分析改进服务体验?
7. 如何激励员工参与服务创新?
8. 如何制定并实施有效的服务管理行动计划?
产生问题原因
这些问题源于海外营销课程对旅客需求理解不足、服务流程不完善、缺乏创新思维以及未有效利用反馈改善服务。
课程如何解决
课程将通过体验时代的理论讲解、KANO需求分析、服务质量感知模型等工具,帮助企业:
1. 理解旅客需求,设计个性化服务。
2. 优化服务流程,创造惊喜体验。
3. 利用NPS等指标提升旅客忠诚度。
4. 培养员工创新意识,提升服务质量。
5. 制定并执行有效的服务管理行动计划。
课程亮点
1. 实战案例分享,直观展示服务创新实践。
2. 使用多套工具,确保服务模式当场落地。
3. 结合工作坊,强化学习效果。
4. 强调持续改进,提供行动计划模板。
课程成果
学员将:
1. 掌握旅客体验金字塔和KANO需求分析模型。
2. 能够设计旅客服务流程,提升服务质量和旅客满意度。
3. 熟悉NPS系统,理解其对企业利润的影响。
4. 学会利用5GAP MODEL分析差距,制定行动计划。
5. 获得设计和实施服务创新方案的能力。
课程大纲
1. 思维篇:体验时代 急至服务创造口碑客户
生态环境与旅客关系变化
体验价值与旅客忠诚度
NPS(旅客净蓷荐值)解读及案例分析
2. 认知篇——体验解读、因客而异的需求分析
旅客体验金字塔
客群画像与KANO需求分析模型
3. 设计篇——细节管理、流程优化,打造让旅客惊喜的服务体验
服务质量感知模型(SERVQUAL)
细节微设计与流程微优化
场景微创新
4. 管理篇——原因分析、问题解决、行动计划
5GAP MODEL问题分析
体验管理举措与行动计划制定
课程时间:2天(12H)
适用对象:酒店、景区、航空公司、机场等服务型企业
教学方式:课前调研+集中授课+工作坊作业+点评总结+训后作业提交+老师点评
本文链接:https://www.hwtop.com/tuozhan/3697.html
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