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北京合众飞驰团建公司 时间:2024-08-16 人气: 65 查看
本课程《战略型销售九段式》旨在通过搞级销售策略转型,将传统被动销售模式转变为高xiao能的主动销售体系。借助字深专家数十年跨国集团实战经验,提炼出一套从战略高度规划销售流程的方法论,旨在帮助企业破解销售难题,实现销量与市场地位的双重跃升。课程不仅传授理论框架,更注重实战操作,通过多维度案例分析与创新成果应用,确保学员掌握可执行的战略销售工具,因领企业销售团队迈向新高度。
企业面临问题
1. 为何销售策略与公司整体战略脱节?
2. 如何解决产品与市场需求错配的问题?
3. 怎样缩短客户决策周期,加速成交?
4. 面对激烈竞争,如何精准定位并超越对手?
5. 如何构建高xiao的营销传播,形成品牌势能?
6. 销售团队如何摆脱内耗,形成统一战线?
7. 渠道管理为何难以达到预期销能?
8. 如何通过金融服务创新,为销售提供更强支撑?
产生问题原因
缺乏系统性的战略指导销售活动。
市场调研不足,产品创新未能紧跟消费者需求。
销售流程繁琐,缺乏快速成交的策略。
竞争分析不深入,市场定位模糊。
营销传播手段单一,缺乏创新与个性化。
团队文化和组织结构不利于销售效能蕞大化。
渠道管理粗放,缺乏精细化运营。
未充分利用金融服务加速销售循环。
课程如何解决
整合战略与销售,明确销售部门的龙头作用。
以市场为导向,重构产品与应用场景,打造急至用户体验。
快速成交模型,优化决策路径,提升业绩。
精准竞争策略,借力打力,高xiao竞争。
创新营销传播,运用IP战略,增强品牌影响力。
销售团队和机制创新,打造高xiao销售铁军。
渠道优化与复制成功模式,增强销能。
供应链金融整合,利用金融杠杆放大销售效果。
服务战略升级,提升客户价值,促进复购。
课程亮点
读家战略销售秘笈,源自实战精髓。
全局观与实操并重,直击销售痛点。
多维度案例分析,实战应用导向。
创新销售模式,赋能企业销售体系升级。
跨部门协作策略,促进企业内部协同。
课程成果
完成课程后,学员将:
掌握战略型销售的全局规划与实施路径。
能够设计并实施高xiao销售策略,提升销量至少20%。
精通缩短销售周期技巧,平均成交时间缩短30%。
实施精准竞争策略,市场份额增长10%以上。
运用IP战略提升品牌影响力,增加曝光率2倍以上。
建立高xiao销售团队,团队绩效提升30%。
优化渠道管理,渠道销能提升40%。
利用供应链金融,资金周转效率提升50%。
实施服务创新策略,客户满意度及复购率提升至90%以上。
课程大纲
课程大纲
1. 销售策略与战略对齐
销售部门地位明确与战略输入
市场目标与产品策略制定
销售体系与模式选择
2. 产品与场景创新
用户需求挖掘与急至产品设计
应用场景重构与用户体验优化
3. 快速成交策略
消费者行为分析与决策加速大客户销售课程
销售观军秘诀与成交模式探索
4. 竞争策略与借力
对手分析与市场定位
竞争合作模式与策略制定
5. 整合营销与IP打造
新营销目标与手段创新
IP矩阵构建与传播力提升
6. 销售团队与管理创新
团队文化建设与后台支持强化
销售过程管理与数据分析
7. 渠道优化与复制
渠道销能规划与分网销售
经销商赋能与管理策略
8. 供应链金融应用
供应链金融平台构建
终端经销商资金解决方案
9. 服务战略增值
服务创新与差异化竞争
客户关系营销与服务利润链优化
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