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北京合众飞驰团建公司 时间:2024-08-04 人气: 76 查看
本课程专注于构建和强化高绩效销售团队的执行力,通过深入探讨团队建设、目标管理、沟通文化和问题解决策略,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程旨在帮助销售团队提升个人能力,建立信任,明确执行方向,提高团队效率。
企业面临问题
1. 团队文化不明确:为什么团队缺乏凝聚力和执行力?
2. 目标设定模糊:为何销售目标难以落地执行?
3. 沟通不畅:团队成员间为何存在理解障碍?
4. 问题处理不当:面对困难时,为何团队无法迅速找到解决方案?
5. 激励机制不足:为什么员工积极性不高,执行力减弱?
6. 心态调整困难:销售团队如何保持积极心态应对压力?
7. 反馈机制缺失:如何有效提供正负反馈以促进成长?
8. 责任分配不清:为什么团队目标的执行责任不明确?
课程如何解决
1. 构建赢文化:建立积极的团队氛围,强化责任意识。
2. 明确销售定位:引导正确销售心态,提升个人技能。
3. 目标管理:教授SMART原则和OKR方法,确保目标明确且可执行。
4. 沟通技巧:培养同理心倾听,提高沟通效果。
5. 问题解决框架:应用处理问题四象限,提升决策效率。
6. 激励机制:设计正负反馈策略,激发团队潜力。
课程亮点
1. 实战技能训练:通过案例分析、角色扮演和小组讨论,提升实际操作能力。
2. 定制化解决方案:针对企业具体问题,提供针对性的反馈和指导。
3. 多元化教学:结合视频、练习和案例,增强学习体验。
4. 持续支持:课程结束后提供答疑和模拟演练,巩固学习成果。
课程成果
参与者将:
1. 掌握高绩效团队特征,并能应用到实际团队建设中。
2. 学会目标管理,能设定并执行具有激励性的销售目标。
3. 提升沟通能力,有效处理团队内的协作和冲突。
4. 精通问题解决技巧,能快速响应市场变化。
5. 懂得激励机制,激发团队成员的执行力和创造力。
课程大纲
1. 高绩效团队建设
定义与障碍分析
赢文化与责任意识
销售心理角色定位
2. 目标管理执行力提升
目标设定与执行策略
OKR目标管理法实践
目标跟进与辅导
3. 沟通文化执行力大客户销售课程提升
良好沟通技巧
同理心倾听与反馈
4. 处理问题思考一致
数据收集与分析
问题解决四象限
5. 正负反馈激励执行力提升
反馈分类与应用
激励性反馈策略
6. 课程总结与回顾
技能策略综合运用
问题解答与模拟演练
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