如何销售,业务精英进阶_从销售高手到管理大师

本课程专为中基层管理者设计，旨在帮助他们从业务精英转变为高xiao的管理高手。课程深入探讨了新任管理者在角色转变中遇到的问题，如管理定位不清、思维转换困难等，并提供了实用的解决方案。通过理论与实践的结合，使学员掌握管理的底层逻辑，提升团队执行力，打造高绩效团队，并学会降本增效的管理策略。

_{企业面临问题}

1. 如何找准管理角色？ 从业务或技术岗位晋升后，管理者可能不清楚自己的新角色定位。

2. 如何管理下属？ 缺乏管理经验，不知如何引导和激励团队。

3. 如何理解管理本质？ 理不清管理头绪，不明白管理的核心价值。

4. 如何转变思维？ 需要从个人目标转向团队目标，实现思维转变。

5. 如何处理人际关系？ 面临上下级关系处理的挑战，避免沟通困境。

6. 如何应对复杂环境？ 需要领导团队在不确定的环境中达成目标。

7. 如何提升人效？ 管理者应学会如何有效用人、育人、激励人。

8. 如何完成角色跨越？ 从业务骨干到管理者，需要完成哪些关键跨越？

_{产生问题原因}

这些问题源于角色认知不清、管理经验不足、思维模式固化以及对外部环境变化的应对策略缺乏。

_{课程如何解决}

课程通过理论讲解、案例分析和小组讨论，教授管理的底层逻辑，提供目标制定、团队建设、过程管控及结果量化的方法，帮助学员转变思维，提升管理效能。

_课程亮点

1. 认知转变：帮助学员理解高xiao管理的关键跨越。

2. 实战工具：提供大量实用的管理工具和表单。

3. 案例丰富：基于实际工作经验，确保案例的实用性。

4. 能力提升：从目标设定到结果达成，荃坊位提升管理技能。

_课程成果

1. 理论基础：建立管理理论框架，掌握高xiao管理逻辑。

销售形象管理课程2. 目标管理：学会制定和分解目标，提升团队执行力。

3. 人才系统：掌握选人育人策略，打造高绩效团队。

4. 降本增效：运用管理策略实现业务增长和成本节约。

课程大纲

地一篇：理念转变层次

地一讲：认知突围

第二讲：慎思明辨

第二篇：执行技能层次

地一讲：制定目标

第二讲：建立团队

第三讲：抓好过程

第四讲：拿到结果

第三篇：综合提升层次

地一讲：赋能培养

第二讲：降本增效

第三讲：创新突破

每讲包含具体课题，如目标管理、团队建设、过程管控、创新思维等，每个课题下设有相关理论讲解、实例分析和实践应用环节。

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