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北京合众飞驰团建公司 时间:2024-07-28 人气: 81 查看
在这个数字经济与新基建浪潮中,政企项目销售面临着前所未有的复杂性。本课程“关键客户管理与营销技能提升”专为工程建设、电力、建筑建材行业的销售团队设计,旨在帮助销售人员理解政企销售的独特场景,提升在复杂环境下的客户拓展、决策分析和策略制定能力。课程涵盖政企销售的心态建设、多场景分析、客户价值差异、成交影响因素、价值呈现技巧、销售策略设计等多个关键点,结合丰富的案例和实战演练,确保学以致用。
企业面临问题
1. 如何理解和应对政企项目多变的决策流程?
2. 如何在复杂的利益关系中找到自身定位?
3. 如何针对不同类型的政企客户制定有效策略?
4. 如何识别和解决客户的关键痛点?
5. 如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,形成独特的价值主张?
电话销售课程6. 如何建立和维护长期稳定的政企客户关系?
产生问题原因
1. 政企项目涉及多方利益,决策过程复杂。
2. 销售人员缺乏对政企客户需求的深度理解。
3. 传统销售手段在新环境下效果减弱。
4. 销售策略缺乏针对性和灵活性。
5. 价值呈现不够清晰,难以打动客户。
6. 缺乏系统性的客户关系管理和风险控制。
课程如何解决
1. 提供政企销售的专业知识和技能,使销售人员能洞察客户决策过程。
2. 教授如何分析客户价值,定制个性化销售策略。
3. 强调价值点的商务呈现,提升谈判技巧。
4. 指导销售人员构建有效的客户关系管理策略。
5. 训练销售人员应对各种销售风险,确保项目顺利进行。
课程亮点
1. 独到的政企销售理念,结合行业实践案例。
2. 活跃的课堂互动,提升学习参与度。
3. 丰富的实战工具,确保学以致用。
4. 系统讲解政企项目销售全链条,从心态到策略荃坊位提升。
课程成果
1. 学员将掌握政企大客户销售的关键场景和策略。
2. 能够系统分析客户决策过程,提高关系拓展能力。
3. 学会制定并执行针对复杂客户的销售计划。
4. 提升价值呈现技巧,增加赢得销售的机会。
5. 学会风险管理,确保销售项目的稳定进行。
课程大纲
略(课程大纲已在前面详细列出,包括7个部分,涵盖了政企销售的各个方面)
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