培训营销策略,提升销售效能_打造共赢团队策略

培训营销策略,提升销售效能_打造共赢团队策略

摘要

本课程专注于帮助企业在快速变化的商业环境中构建高绩效团队，应对由新技术、市场竞争和新一代劳动力带来的挑战。通过转变管理观念，提升人效，激发员工潜能，课程旨在使管理者成为既能推动业务发展又能因领高xiao团队的领到者。

企业面临问题

1. 为何企业效率低下？ 过度依赖资源投入而非效率提升。

2. 如何适应新技术环境？ 管理者是否具备适应新技术的视野和能力？

3. 如何管理90后、00后员工？ 传统管理模式是否还能有效激励新生代员工？

4. 如何提高人力效能？ 如何从“人海战术”转变为“人效驱动”？

5. 如何设计薪酬与绩效体系？ 如何确保激励措施既能公平又能驱动业绩？

6. 如何打造高品质团队？ 如何选拔和配置人才以实现蕞优团队组合？

7. 如何留住关键人才？ 如何识别和管理对企业至关重要的员工？

8. 如何应对市场变化？ 如何快速调整策略，以适应不断变化的市场需求？

产生问题原因

这些问题源于企业对新技术的适应不足、管理理念陈旧、激励机制失效以及对新生代员工需求理解不深。

课程如何解决

品牌营销课

课程通过理论讲授、案例分析、小组讨论和工具分享，教授：

1. 提升管理认知，建立高xiao管理模型。

2. 学习底层管理逻辑，重构管理思维。

3. 掌握人才识别与配置策略，优化组织结构。

4. 学习科学的薪酬设计与绩效管理技巧。

5. 实施有效激励，提升员工自主能动性。

6. 聚焦关键人才管理，提升业绩。

课程亮点

1. 结合蕞新科技趋势，针对性解决实际问题。

2. 理论与实践结合，提供实用管理工具。

3. 强调团队建设和人才激励，激发员工潜力。

4. 侧重关键人才识别与培养，提升组织竞争力。

课程成果

1. 参训者将掌握高xiao管理的底层逻辑，提升管理效能。

2. 能够设计并实施有效的薪酬绩效管理系统。

3. 学会打造高品质团队，优化人才配置。

4. 学会激励策略，提高员工自主能动性和整体组织效率。

课程大纲

1. 认知突围：高xiao管理者的认知转变

企业低效管理的困境

管理者的关键跨越

2. 慎思明辨：掌握高xiao管理的底层逻辑

重构管理逻辑

高xiao管理的素养修炼

3. 知人善用：发挥人才蕞大价值

人员分析与岗位匹配

团队组建与管理

4. 分好蛋糕：有效薪酬绩效管理

科学薪酬设计

绩效管理技巧

5. 有效激励：提升员工自主能动性

激励原理与实践

激励机制设计

6. 聚焦业绩：企业关键人才的管理

关键人才识别与管理

关键岗位能力建设

每讲包含理论讲解、实例分析、互动讨论和实践工具。

标签： 大客户销售 营销培训 营销课程 销售公司

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