培训网络营销,提升团队合力，精准目标导航

培训网络营销,提升团队合力，精准目标导航

本课程专注于提升销售团队的凝聚力和目标管理能力，帮助中基层管理者转变管理角色，从“理事”转变为“管人”。课程通过理论与实践结合，解决新时代管理难题，如员工不易管理、沟通矛盾、激励失效等问题，提升团队执行力和效益。

_{企业面临问题}

1. 为什么管理手段越多，执行力反而下降？

2. 如何应对新生代员工的需求差异？

3. 如何激发团队沟通的开放性和凝聚力？

4. 为什么常规激励措施效果不佳？

5. 如何设定有效目标并转化为实际行动？

6. 如何处理团队内部冲突和矛盾？

7. 如何在薪资以外找到激励团队的方法？

8. 海外营销课程 如何确保目标管理的有效实施？

_{产生问题原因}

问题源于管理理念的滞后、新生代员工价值观变化、沟通障碍、激励机制不适应时代、目标设定与执行的脱节等。

_{课程如何解决}

1. 通过角色定位，理解管理者的新职责。

2. 提升团队沟通技巧，扩大开放区，减少隐蔽区和盲目区。

3. 利用双因素激励理论和非薪资激励策略。

4. 建立有效的目标管理框架，从愿景到行动计划。

_课程亮点

1. 结合案例分析，提供实际解决方案。

2. 采用多元化教学方式，包括讲授、案例、视频和情境演练。

3. 针对95后员工特点，提供针对性管理策略。

4. 提供工具和方法，如5WhyS分析法、1-2-3法则等。

_课程成果

参与者将：

1. 掌握管理角色和驱动力策略。

2. 学会增强团队沟通开放性和凝聚力的方法。

3. 理解并运用激励机理，包括薪资与非薪资激励。

4. 能够制定并实施目标管理计划，提升团队执行力。

课程大纲

1. 定位赋能：新时代管理者角色转型

管理者角色分析

权力迭代与驱动力模型

四重角色定位

2. 聚心篇：塑卓跃团队向心力

约哈里窗与团队凝聚力

日常沟通策略

3. 激励篇：打破物资激励天花板

双因素激励理论

非薪资激励策略

4. 结果篇：将战略目标化为行动力

目标管理方法（OKR vs KPI）

目标分解与行动计划制定

5. 执行篇：落实过程给结果

过程管理工具与原则

资源申请策略

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中基层管理者、销售管理者

标签： 大客户销售 营销培训 营销课程 销售公司

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