上海销售培训机构排名榜,经营思维 掌控业绩—网格经营实务

上海销售培训机构排名榜,经营思维 掌控业绩—网格经营实务

在竞争激烈的市场环境下，网格销售管理是企业实现战略目标的关键。本课程专为网格销售管理者设计，旨在打破“靠运气”经营的误区，通过科学的管理方法，使业绩变得可控。从明确管理者的职能到掌握过程管理的核心技巧，你将学习如何通过会议经营、营销活动策划等实操策略，提升团队绩效，将网格经营从不确定走向确定。

_{企业面临问题}

1. 网格管理者角色模糊，职责不清？

2. 销售管理依赖运气而非科学方法？

3. 核心价值不明确，导致团队执行力弱？

4. 如何有效分解目标并追踪过程？

5. 如何激发团队潜力，提升业绩？

6. 如何通过会议和营销活动实现高xiao管理？

_{产生问题原因}

这些问题源于对管理科学理解不足，缺乏系统的管理方法和工具，以及对团队激励和沟通的策略缺失。

_{课程如何解决}

1. 定位网格管理者的职能与价值，提升管理认知。

2. 学习三大要素（人、资源、过程）对业绩的影响，实现管理科学化。

3. 掌握目标分解、辅导、沟通和激励技巧，增强团队执行力。

4. 通过《工作日志》和《客户信息表》等工具，将业绩不确定性转化为可控因素。

5. 学习会议经营与营销活动策划，提高日常管理水平。

_课程亮点

1. 紧密联系实战，强调可操作性。

2. 强调业绩可控，提供具体管理工具。

3. 丰富的案例分析，加深理解。

4. 重视团队建设和激励，提升团队凝聚力。

_课程成果

1. 理解并能执行网格管理者的职能。

2. 掌握影响网格管理的三大要素及应对策略。

3. 具备目标分解、辅导、沟通和激励的实战技能。

4. 能够运用《工作日志》和《客户信息表》进大客户营销行业绩管理。

5. 能独立策划和组织营销活动，提升销售效果。

2. 课程大纲

_课程大纲

I. 管理者的职能与核心价值

A. 管理者六项职能

B. 管理者核心价值及其思维理念

II. 网格管理中的核心价值实践

A. 任务的双向维度

B. 影响核心价值的三大因素

III. 网格管理者必备技能

A. 目标分解与执行

B. 辅导能力

C. 沟通能力

D. 激励能力

IV. 业绩可控的策略

A. 业绩与销售工作量推导

B. 经营管控利器——《工作日志》与《客户信息表》

C. 《工作日志》与《客户信息表》的管理

V. 网格管理者的经营操作

A. 售团队高xiao经营管理三原则

B. 会议经营

C. 营销活动的策划组织与实施

通过以上课程内容，你将全面升级网格销售管理能力，带领团队迈向更高业绩。

标签： 大客户销售 营销培训 营销课程 销售公司

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