冲压车间新员工培训:新生代员工管理与引导五项修炼

新生代员工管理与引导五项修炼

课程背景：AI人工智能时代，当新生代员工（95/00）成为职场上的主力军时，管理者却发现遭遇到了前所未有的挑战，面临管理四大难：制度执行难：说不得，骂不得，一批就跳，一骂就跑，漠视责任，超级自我有效沟通难：凭心情工作，管理者苦口婆心换来的是“新生代”的烦心员工培育难：“度娘”为师，知识性的培训枯燥，技能培训接受度低员工激励难：总认为单位的激励体系跟不上形势发展，不符合当下……“方向不对，努力白费”，治人者必先治己，治己必先治心；争天下者必先争人，争人者必先争心，如何与新生代员工共舞是本次课程的初衷。

课程收益：● 认知新生代员的行为特质；● 反思新生代员工价值追求；● 复盘培育与沟通不足之处；● 掌握激励与引导工具方法。课程蕞终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。课程对象：全体管理人员课程时间：2天，6天/小时课程方式：理论讲解+案例分析+工具运用

地一项修炼：新生代认知重塑1. 新生代员工职场上的现状2. 溯本清源，现状背后的真相3. 新生代认知的4个维度工具表1：《新生代员工工作动机调查PPT》第二项修炼：新生代价值追求1. 新生代员工工作及价值追求讨论：员工为什么满意？为什么不满意2. 新生代员工工作价值调查对比表工具表2：《新生代员工工作价值调查表》结论观点：去标签化刻不容缓，“行有不得，反求诸己”第三项修炼：培育辅导反思一、员工入职教育现状反思1. 要想让员工守规则2. 如何给员工讲规则3. 员工如何能遵守规则二、培育的方向：知识、技能、意识反思：除了以应知应会意外我们重点要在那个层面下功夫？工具表3：《员工应知应会培训反思》工具表4：《师带徒培训落实责任计划表》第四项修炼：知人善任有效沟通（知识点需要提炼分点呈现）——对管理者而言深谙人性，才能知人善任，人尽其才，须了解人的性格，才能做到优势互补，提升互信。工具：自我性格测试体验：课堂对四个代表性学员进行解读分析了解不不同风格的人行事风格，价值追求，沟通银子，激励因子，避免选择上的失误。工具表4《性格测试表》1. 情绪关注与沟通（《情绪定律》了解人格构成）1）本我——遵循快乐原则2）自我——遵循现实原则3）超我——遵循至善原则2. 沟通的五大原则原则一：同流原则二：交流原则三：同频原则四：交心原则五：交易第五项修炼：激励与引导的能力一、非物质文化激励1. 早会激励2. 文化激励3. 榜样激励4. 感情激励5. 表扬激励6. 宽容激励7. 目标激励8. 荣誉激励9. 兴趣激励二、“6感”引导地一感：仪式感——行拜师礼，名师才能出高徒，反对不教而诛——师出有名，师徒责任要划分，训练才能有型第二感：认同感——文化认同，学习企业文化，避免文化虚设——学习规矩，要想让员工守规矩，首先懂规矩第三感：目标感——价值追求，关注企业的目标同时关注员工目标——方向清企业新员工培训晰，方能全力以赴，避免“如水浮萍”第四感：亲切感——同理共情，提高管理者的情商，避免“清光脸”——情感关怀，感动才能赢得尊重，杜绝“假仁义”第五感：娱乐感——兴趣调查，以人为本的激励时正激励——快乐工作，心情好了才能工作好第六感：参与感——满足自我，及时体验，实现自我，线上线下——激励先行，尊重自我才能自我实现案例分析：真诚关怀到永远，某珠名企业“6个1”带来的思考

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