胜任力提升：员工不快乐的根源？优势探索，重塑职场活力！

北京合众飞驰团建公司时间：2024-06-10 人气: 315 查看

在职场迷雾中徘徊？是时候点亮你的“优势灯塔”了！想象一下，一个工作场所，每个人都在自己蕞擅长的领域发光发热，那将是怎样的景象？本工作坊，带你突破自我认知的枷锁，挖掘那些被忽视的潜能金矿，让团队协作焕发新生。是时候告别盲目努力，拥抱优势导向的工作哲学了！

企业面临问题：
1.员工动力不足：为何员工难以持续高xiao工作？
2.人才流失严重：频繁跳槽背后，是员工的迷茫与不满？
3.团队协作困境：为何团队合作总是欠缺火花，效率低下？
4.潜力未被挖掘：企业的宝藏员工，为何总被埋没？
5.管理盲点：管理者是否忽略了员工个性化优势的培养？
6.绩效瓶颈：如何突破，让团队整体表现迈向新高度？

产生问题原因：
缺乏有效的个人优势识别机制。
团队建设侧重短板弥补，而非优势放大。
管理层忽视了个体差异与潜能开发的重要性。

课程如何解决：
深度挖掘：通过SIGN模型与垫峰故事分析，精准定位个人优势。
外在反馈整合：“请你夸夸我”活动，多维度透视他人眼中的自我优势。
优势沟通：构建基于优势的高xiao沟通体系，优化职场人际关系。
团队优势互补：策略性构建团队，确保每一份子在蕞适合的位置发光发热。

课程亮点：
个性化优势地图：为每位学员绘制，实现自我价值的蕞大化。
实战互动：角色扮演、游戏体验，让学习过程生动有趣。
科学管理工具：能力四象限分析，手把手教你如何优化个人与团队能力布局。

课程成果：
参与者将明确个人五大核心才干，提升自我认知与自信心。
掌握优势沟通技巧，优化职场关系，提升团队协作效率。
实现团队优势互补，构建支持系统，共同推动企业绩效增长。

课程内容：
地一讲：优势认知与挖掘
1.优势基础
定义：优势的概念及其在职场中的作用。
2.优势三核解析
(1)知识：专业领域内的理论与信息积累。
(2)技能：实践操作与技术应用的能力。
(3)才干：内在特质与自然倾向。
3.才干挖掘方法
实践指导：如何识别并发展个人潜在才干。

第二讲：优势发现与评估
1.SIGN模型应用
(1)Success:回顾成功案例。
(2)Instinct:分析行动前的直觉。
(3)Grow:评估过程中的投入度。
(4)Need:反思成就感来源。
练习：基于昨日事件的SIGN评分。
2.垫峰故事分析
(1)垫峰故事概念。
(2)STAR原则记录法。
(3)分享与讨论：组内交流与才干挖掘。
3.外在视角反馈
(1)“请你夸夸我”活动流程。
(2)反馈收集与分析。
(3)才干总结与新发现启示。
4.能力四象限管理
工具介绍：能力清单表。
现场实操：自我能力的分类与策略制定。