团体工作坊游戏：失败到财富，成功到能力，复盘是桥梁！

北京合众飞驰团建公司时间：2024-06-10 人气: 494 查看

岁末年初，当大家都在忙着规划未来时，你是否忽略了蕞重要的一步——复盘过去？《达成组织关键目标的复盘工作坊》带你领略不一样的复盘艺术。是时候告别模糊不清的总结，迎接深度剖析与策略升级的复盘之旅。

企业面临问题：
1.业绩停滞不前，问题根源模糊不清？
2.团队重复犯错，经验教训难以沉淀？
3.目标设定与执行脱节，战略落地成难题？
4.管理层决策依赖直觉，缺乏数据支持？
5.组织学习力弱，创新成为偶然事件？
6.会议效率低下，沟通成本居高不下？

产生问题原因：
缺乏有效的复盘机制，无法从过往经历中汲取营养。
组织文化偏向于避谈失败，忽视了失败的价值。
管理层复盘意识薄弱，未形成上下一致的复盘习惯。
复盘流于形式，未能深入挖掘问题本质。
绩效管理仅停留于表面，未实现真正的赋能与成长。

课程如何解决：
创建复盘文化：树立正确的复盘观念，让团队学会从失败中提炼金矿，从成功中巩固战力。
修炼复盘心法：通过双环学习与绩效模型，从行为调整到信念重塑，促进个人与团队的持续成长。
践行复盘流程：实战演练520法则、321框架，确保复盘既严谨又高xiao，直击问题核心，提炼宝贵经验。

课程亮点：
实战为王：模拟真实业务场景，即学即用，快速提升解决问题的能力。
心法修炼：不仅授之以渔，更传授复盘背后的心态调整与思维转变。
系统流程：从目标回顾到方案制定，每一步都丝丝入扣，构建完整复盘体系。
高层参与：城镇会议设计，确保高层与基层同频共振，推动变革自上而下。

课程成果：
学员将掌握一套系统的复盘方法论，能够独立主导高xiao复盘会议。
组织内部形成积极的复盘文化，提升团队学习力与执行力。
实现绩效与能力的双重飞跃，推动企业目标精准落地，持续增长。

课程内容：
导入篇：复盘文化的塑造与心法基础
1.复盘文化建立
定义与价值：阐释复盘与总结之别，强调历史审视对未来指导的重要性。
实施路径：介绍绩效与学习矩阵，U型复盘法，通过案例分析与实践演练掌握核心复盘技术。
聚焦目标：确立组织关键目标，明确课程三大目标：文化建立、心法修炼、流程践行。
2.复盘心法修炼
绩效模型深化：阐述四层模型，双环学习理论，区分两种核心信念。
情境与责任：分析具体情境下的绩效等式，探讨“当责”真谛，实施内求三问策略。

流程篇：实战复盘流程精讲
规则与公约：
520原则：明确复盘操作的五要五不要，规避20个常见误区。
321框架：确立复盘中的三角色与两化两性，达成共识基础。
1.回顾与评估（闻）
目标聚集：
信念明确：信念三要素，界定核心问题。
目标一致性：确认三级目标，确保行动意图一致。
现状分析：
差距识别：运用三化（量化、变化、个性化）方法，通过关键差距研讨模型。
标杆学习：分析案例，记录反思过程，明确改进方向。
2.分析与反思（见）
原因探究：进行绩效评估测试，应用BEM模型及原因转换表。
根本原因分析：采用金字塔法、鱼骨图、5WHY法，深入挖掘问题根源。
3.萃取与提炼（知）
内部分析：通过定主题、讲故事、提经验三步法，区分复盘与经验萃取。
外部借鉴：采取外取四字诀，筛选可推广与待改进措施。
4.转化与应用（行）
策略形成：
对策汇总：案例解析三做、加减乘除策略。
管事理人：个人、上行、下行关系管理。
成果汇报：
城镇会议：高层参与，检验新思路，优化会议效率。
总结提升：遵循总结两要、课后三要原则，确保成果转化。