什么是引导工作坊：破局传统管理！打造未来领导力的5大秘籍

北京合众飞驰团建公司时间：2024-06-10 人气: 304 查看

在互联网思维席卷的今天，传统管理模式黯然失色。你是否正面临团队动力不足、绩效停滞不前的困境？是时候拥抱行动学习的力量了！这门课程直击管理痛点，教你如何运用行动学习，激活团队潜力，让每个成员成为自我驱动的变革者。跟随大师脚步，探索企业再生的秘密！

企业面临问题：
传统管理失效，新生代员工如何有效激励？
团队活力缺失，如何激发内在动力？
绩效增长瓶颈，怎样突破常规，实现飞跃？
领导角色转变，如何从指挥官变成促动师？
组织僵化，如何快速适应市场变化？
人才发展受限，如何挖掘并放大员工优势？

产生问题原因：
管理模式落后，忽视个体价值与创新精神。
缺乏有效的沟通与合作机制，团队协作效率低。
领导力发展滞后，未能适应新世代管理需求。
忽视员工自我实现的需求，导致动力不足。
组织结构僵硬，响应市场慢半拍。

课程如何解决：
行动学习项目通过深度汇谈、欣赏式探寻、群策群力等创新方法，引导管理者转变为促动师，激发员工潜能，建立自驱型团队文化。从理解员工心智模式到共创企业愿景，每一步都是重塑领导力与组织活力的关键。

课程亮点：
大师智慧集成：汲取彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇等管理大师的思想精髓。
实操工具箱：掌握行动学习、世界咖啡等高xiao团队建设工具。
心智模式重塑：利用脑科学原理，根本上改变员工行为与思维。
情境模拟：通过游戏互动、视频导入，让学习生动有趣。
共创成果：团队共创商业画布，实战演练中收获真知灼见。
深度复盘：库博学习圈助力，每一次尝试都是成长的阶梯。

课程成果：
中高层管理者将获得转型为促动型领导的技能，因领团队实现自我驱动的变革。
基层管理者和骨干员工将掌握提升个人与团队绩效的行动策略。
团队凝聚力与创新能力显著增强，共同推动企业向“全球思想、快速转变”迈进。
企业内部形成持续学习与成长的正向循环，加速达成卓跃业绩。

课程内容：
地一讲：领导力挑战与行动学习启航
1.挑战与定义
1.1领导与管理在新时期的界定
1.2领导与管理的挑战区隔
1.3游戏互动：影响力测试
2.行动学习基础
2.1行动学习的推崇原因（杰克·韦尔奇、彼得·德鲁克视角）
2.2组织中的角色与效果
2.3心智模式提升与脑科学应用
2.4促动师的绩效催化作用

第二讲：欣赏式领导力探索
1.关系与信念
2.1自我否定的反思
2.2团队信任的建设
2.3绩效之外的关注点
2.信念挑战与转变
2.4个人改变的阶段
2.5动机转变的关键
2.6小组讨论：应对抗拒策略
3.卓跃路径
2.7卓跃认知游戏
2.8能量层级管理与4D循环
2.9欣赏式领导力四部曲：发现、梦想、设计、共创

第三讲：深度汇谈技术
1.ORID框架
3.1数据层面：事实呈现
3.2理解层面：感受与观点
3.3体验层面：反思与根源
3.4行动层面：决策制定
2.实战演练
3.5问题分类应用
3.6图片隐喻解读练习

第四讲：群策群力实践
1.管理革新
4.1管理模式对比（训猴式与训海豚式）
4.2挑战性目标设置
2.愿景与策略
4.3愿景设定准则
4.4 SWOT分析
4.5承诺与行动原则
3.复盘与优化
4.6库博学习圈应用
4.7复盘流程实践

第五讲：世界咖啡与思维导图
1.集体智慧激发
5.1准备与环境营造
5.2问题探索与观点融合
2.思维导图制作
5.3左右脑激活游戏
5.4思维激发技巧
5.5团队共创与展示

第六讲：开放空间共创
1.创意激发场域
6.1场域布置与规则
6.2开放空间流程
2.团队管理共创
6.3管理困惑链接
6.4成果分享与复盘。