工作坊模式培训：企业为何困于问题漩涡？全脑策略来解围！

在这个瞬息万变的时代，企业是否常感力不从心？面对错综复杂的问题网，是否渴望一剑破局的智慧？全脑思维与问题解决工作坊，让我们一起透视问题本质，运用全脑策略，从荃新视角出发，将挑战转化为机遇，共创企业成长新篇章！

企业面临问题
是什么让企业决策陷入两难，是信息过载还是方向不明？
为何团队执行力疲软，是目标设定不当还是激励机制缺失？
面对市场变化，如何快速调整策略，避免成为时代的淘汰者？
人才流失严重，是企业文化问题还是人才培养体系漏洞？
决策过程冗长低效，是否因为缺乏有效的分析工具和沟通机制？
创新力匮乏，是否因为思维模式单一，缺乏跨界融合？

产生问题原因
这些问题背后，往往隐藏着思维定势的枷锁，信息处理的瓶颈，以及团队协作的不足。在复杂多变的环境中，传统的线性思维已难以应对，企业急需一套荃新的思维与问题解决框架。

课程如何解决
我们的工作坊通过全脑思维训练，融合左脑逻辑与右脑创新，教授高xiao的问题识别与分析技巧，如三维提问与四级倾听，再到全脑漏斗模型的应用，全面提升团队在复杂问题面前的应对力。通过实战演练，如WHYWHY分析与思维导图，让理论与实践无缝对接，实现能力的即时转化。

课程亮点
全脑激活：解锁左脑逻辑与右脑创新的双重潜能。
实战为王：真实案例分析，场景模拟，即学即用。
个性化成长：自我思维天赋测试，精准定位提升点。
系统方法论：从问题发现到解决，每一步都清晰有序。
团队协同：强化团队合作，共创动态解决问题的氛围。

课程成果
参与者将：
掌握全脑思维工具，迅速识别并界定问题。
提升系统化分析与创造性解决问题的能力。
学会高xiao团队协作，加速问题解决进程。
形成持续改进的文化，为企业注入持久活力。

课程内容：
地一讲：问题发现与基础构建
1.问题定义
描述问题的本质及其在实际情境中的表现形式。
2.问题分类
人员维度：
意愿、能力、沟通、培训、考核等。
事务维度：
标准、流程、制度、工具、环境等。
3.核心能力培养
三维提问：多维度审视问题。
四级倾听：深度理解对方意图。
4.问题搜集与排序
个人、小组、班级三个层面收集问题，并依据紧迫性与影响度排序。

第二讲：全脑思维在问题分析与解决中的应用
1.全脑思维概述
科学背景：脑科学蕞新进展。
优势：结合左右脑功能提升问题解决效能。
2.思维结构与应用
左脑思维：
时间、空间等六种结构，应用于逻辑分析。
右脑思维：
对比、图示等六种创造思维，用于创意发散。
3.自我认知与提升
天赋测试与解读：了解个人思维偏好。
优势与盲点分析：指导个人发展。
4.问题解决模型与工具
漏斗模型：右脑发散与左脑集中的动态过程。
分析与解决工具：包括WHYWHY分析、金字塔分析等。
综合练习：问题解决的七个阶段，从确定问题到评价结果。
创新与逻辑思维深化：通过多种方法如头脑风暴、思维导图深化理解。

第三讲：能力升级与实践应用
1.员工管理与能力发展
意愿管理：情绪ABCB法则、优势识别、有效沟通。
能力提升：SMART目标设定、辅导技巧、反馈艺术、差距分析与改进计划。
2.反思与行动
ORID方法：
外交大使、个人、小组层面反思。
改善行动计划的制定与执行。

标签： 企业管理 创新思维训练 团队协作提升 工作坊 核心关键词:全脑思维 逻辑分析工具 问题解决

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