三板斧工作坊：解锁业绩倍增密码：阿里巴巴管理三板斧深度工作坊

北京合众飞驰团建公司时间：2024-06-10 人气: 178 查看

在VUCA时代，传统管理遭遇瓶颈，阿里巴巴的成长背后隐藏着怎样的管理智慧？本篇，我们将深入探秘阿里自制的“借事修人”行动学习法——三板斧，直击腰部管理者面临的困境，带你领略选人用人、团队建设、结果导向的实战艺术。如果你渴望重塑团队，激发潜能，这堂课不容错过！

企业面临问题
人才错配：是否常感团队成员与岗位不匹配，潜力未被充分挖掘？
团队松散：团队凝聚力不足，协作效率低，文化认同感缺失？
目标迷茫：目标设定模糊，执行过程中动力不足，成果难显现？

产生问题原因
管理理念陈旧：依赖传统层级管理，忽视人才个性化与团队共创。
缺乏系统方法：没有科学的人才选拔与培养体系，团队建设零散无序。
目标与执行脱节：目标设定与追踪机制不健全，导致执行效能低下。

课程如何解决
地一板斧：HIRE&FIRE，从源头优化人才结构，建立高xiao融入机制，确保团队活力。
第二板斧：建团队，强化内部信任与目标一致性，共绘战略蓝图，打造钢铁之师。
第三板斧：拿结果，明确目标与激励机制，实时追踪，高xiao复盘，确保战略落地。

课程亮点
实战派教学：阿里字深专家亲授，结合真实案例深度剖析。
全景实践：通过模拟实战、小组研讨，快速提升管理技能。
文化渗透：沉浸式体验，统一管理理念，强化团队精神。
三轮实战法：提升管理者的眼界、胸怀与心力，实现个人与团队的双重飞跃。

课程目标：
理念提升：通过学习和实际演练，学会腰部管理者三斧九招
文化渗透：通过沉浸式体验，达成管理理念和价值观统一
解决问题：通过实际案例实战演练，解决一个实际业务问题
三轮实战：揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力

课程成果
精准人才战略：掌握选人、用人、留人之道，构建精英团队。
高xiao团队协作：建立团队信任，明确目标，增强执行力与协同效率。
目标导向成果：明确量化目标，优化过程管理，实现业绩持续增长。
个人领导力跃升：从个体贡献者到卓跃领到者的华丽转身。

课程内容：
地一板斧：HIRE&FIRE——人才管理艺术
1.选对人
人才观与标准：确立管理者所需人才特质与标准。
招聘理念：
1.主管责任
2.钦佩之人
3.未来导向
4.多元开放
5.合适为上
闭环链路：
1.规划
2.搜寻与吸引
3.甄选
4.落地
自诊与讨论：明确团队人才需求。
2.能落地
融入策略：
要点：稳定、适应、意义、结果
维度：组织、团队、个人
面试运用
落地计划：融入、培训、师徒、沟通、评估。
3.升级汰换
人才盘点：晋升、解聘、培训、团队配置。
解聘策略：流程（培训、调岗、解聘）与沟通法则。

第二板斧：建团队——凝心聚力打造高xiao团队
1.打造团队心
信任构建：公式、沟通五步法、原则与工具。
行为规范。
团队活动：动态观察表辅助。
2.共创业务图
冲突分析：部门间矛盾根源。
共创步骤：价值差距分析至行动方案。
工具应用：KPI、OKR、平衡计分卡。
3.共赢一场仗
结构与分工。
士气激发：激励、辅导、反馈。

第三板斧：拿结果——目标驱动与绩效管理
1.定目标
SMART原则。
沟通与评价。
激励机制。
2.追过程
会议与评审：日会、周会、复盘会等。
诊断干预：吉尔伯特模型与跟进表。
复盘实践：逻辑、内容、目的。
3.绩效管理
复盘与工具。
绩效循环：计划、执行、反馈。
面谈策略：视频学习与实践。

管理者角色与认知深化
角色转变：个人到团队，现在到未来，局部到全局。
使命理解：个人、组织层面的责任。
自我反思：触动、自我审视、成长点。

工作坊：行动学习实践
步骤一：目标设定，团队建立，文化觉醒。
步骤二：团队建设与评估。
步骤三：绩效管理实践与反馈。
步骤四：全面复盘，深化学习与文化重构。