教练工作坊培训：告别瞎忙！解锁教练式领导，打造高xiao团队

在这个快节奏的VUCA时代，90%的管理者陷入无效循环，你是否也深陷其中？想象一下，如果您的团队中每位成员都能主动高xiao、目标清晰，您的组织将会怎样？《高屋建瓴—教练式领导艺术》工作坊，揭秘领导力的真谛，转变传统管理为高xiao领导，让您的团队焕发新生！

企业面临问题
无效管理：会议冗长低效，决策缓慢。
员工动力不足：被动执行，缺乏主动创新。
沟通障碍：信息不对等，团队协作不畅。
目标模糊：员工对目标认知不清，执行力打折。
人才流失：管理方式陈旧，游秀人才难以留存。

产生问题原因
管理模式滞后，未能适应新时代员工需求。
缺乏有效激励机制，员工潜力未被充分挖掘。
沟通方式单一，缺乏信任与深度聆听的文化。

课程如何解决
成果导向对话：掌握提问技巧，点燃员工内在动力。
信任构建：建立开放沟通环境，强化团队凝聚力。
高xiao会议策略：团队教练技巧，确保每次会议都有成果产出。
愿景激发：引导员工从现状迈向未来，提升个人与团队愿景。
内驱力激活：深入价值观，构建员工内在价值链，驱动自我成长。

课程亮点
实战演练：案例分析+体验活动，即学即用，现场见证改变。
脑科学应用：基于神经科学，洞悉人性，精准激发潜能。
系统化教练流程：从目标设定到成果验收，荃坊位提升领导力。
团队智慧激发：团队教练技巧，集体智慧共创，成就卓跃团队。

课程成果
掌握教练式领导技巧，显著提升团队执行力。
建立高xiao沟通机制，缩短决策周期，提升工作效率。
培养主动型员工，激发团队创造力与协同力。
形成积极向上的企业文化，降低人才流失率。
实现个人领导力与团队绩效的双重飞跃。

课程内容：
地一部分：教练式领导基础
1.绩效领导力探索
1.1 VUCA时代与特征概述
1.2新生代员工管理挑战
1.3员工状态引发的管理难题
2.教练式领导核心特质
2.1成果导向思维转换
2.2启发式激励领导风格

第二部分：教练式领导艺术构建
1.信任与聆听
1.1信任建立策略
a.开放式开场
b.关键信息捕捉
c.智慧沉默运用
1.2高品质聆听工具实操
a.工具特点
b.导师演示与对话练习
2.工作挑战聚焦
2.1对话深度推进技巧
2.2注意事项与对话原则
“闭嘴”原则
复述原则
开放性对话
2.3两两对话实践
3.底层逻辑与开放式提问
3.1信任与大脑科学关联
3.2脑科学原理应用
绩效根源分析
压力管理
智慧激发
3.3开放式问题应用练习

第三部分：对话流程与实践
1.目标锁定与成果导向
1.1目标明确化策略
1.2积极性激发对话
1.3目标可操作性设定
2.愿景启发与内驱力
2.1现状到愿景的路径
2.2激发愿景的对话模式
2.3内在价值链与动力对话
3.行动落地与效果监督
3.1愿景牵引的实际行动
3.2行动步骤与起始点
3.3问责与感谢的对话艺术
行动承诺
落地检验
监督机制
感谢的价值
4.多样化对话场景
时间紧迫
非正式交流
项目环境
合作伙伴沟通

第四部分：团队教练与成果管理
1.团队教练实施
1.1团队教练流程
1.2能量提升实践
1.3真实项目演练
2.成果跟进体系
2.1跟进系统构建方法
2.2实际项目应用
2.3小组练习与反馈

第二篇章：教练型领导深化实践
个性化辅导计划
三个月践行精通路径
埃里克森教练法融合企业实践
高xiao领导力与团队培育目标。

标签： VUCA时代应对 企业文化和团队建设 教练式领导 激发员工潜能 领导力培训 高效会议技巧 高效团队

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