银行产品营销培训：角色认知与事半功倍的团队管理

企业面临痛点：
1.领导力缺失：新晋管理者往往缺乏系统性的领导力培训，导致在角色转换时感到迷茫，无法有效领导团队，影响团队凝聚力和执行力。
2.团队效能低下：员工激励机制不健全，导致员工积极性不高，团队效率低下，业绩增长缓慢。
3.沟通障碍：上下级、平级之间沟通不畅，信息传递失真，决策执行受阻，团队合作氛围紧张。
4.管理策略模糊：缺乏清晰的团队管理策略和业务运营方向，导致管理者在日常工作中盲目跟风，难以做出有效决策。
5.授权与激励失衡：管理者在授权与激励上难以找到平衡点，或是过于控制，或是激励措施不当，影响团队自主性和创造力。
课程亮点：
1.角色认知与领导力蜕变：深入解析管理者与领到者双重角色，通过实战案例分析，帮助学员实现从业务执行到高xiao领导的转变。
2.系统性技能构建：全面覆盖自我管理、团队领导、人际沟通、绩效激励等关键领域，构建系统性管理技能体系。
3.实战工作坊：采用讲师讲授结合案例分析、Workshop共创模式，确保理论知识与实践操作紧密结合，即学即用。
4.科学管理工具应用：引入7S组织能力诊断、SMART目标管理、TK冲突处理模型等管理工具，提升管理效率与决策质量。
5.个性化领导力发展：关注个人领导力的多维度培养，包括德鲁克八项能力、情商管理，为每位管理者量身定制成长路径。
课程优势：
1.针对性强：课程直击中层与新晋管理者痛点，提供精准解决方案，助力管理者快速适应角色，提升团队效能。
2.实操导向：不仅传授理论知识，更注重实战演练，通过工作坊形式，让学员在互动中学习，加速技能吸收。
3.系统全面：涵盖管理理论到实际应用，从个人素养到团队运营荃坊位提升，确保管理者具备综合管理能力。
4.前沿工具引入：整合蕞新管理理念与工具，帮助管理者掌握先进管理技术，提升管理工作的科学性与前瞻性。
5.促进变革创新：鼓励创新思维与问题解决能力培养，使管理者不仅能应对现有挑战，更能因领团队未来的发展。
课程收益：
● 从业务到管理的转型，实现角色认知到成功领导的蜕变
● 实现领导自我，以身作则，赋能团队
● 实现领导团队，充分调动人资，有效授权与激励
● 对业务团队有明确的管理策略与方向
● 调整沟通风格，做到有效人际沟通和团队协作，打造高xiao的合作关系
● 使用大量的管理应用工具，提高管理效率与质量，从科学角度出发，减少对主观误判
课程内容：
地一篇：职业素养与个人能力
1.管理者&领到者角色
双重身份
权利基础：职位&个人
认知差异：管理&领导
2.行为准则
管理&领导行为
关系类型：对立&跟随
循环机制：管理&领导
3.领导四角
四个关键特质
领导重视不足现象
4.五种关键行为
采用7S模型分析
5.个人领导力三维
德鲁克八项能力
成效管理
情商管理
6.激活团队
团队矩阵应用
第二篇：管理策略与运营提升
1.人资角色与责任
基本职能
核心技能：选人、育人、创绩
人岗匹配
胜任力模型
教练技能
绩效管理
2.卓跃经理人之路
杨三角组织能力提升
GROW模型教练技术
3.授权与激励
“薪”与“心”差异
名利威激励法
授权要素与原则
授权工作路径
4.高xiao沟通
约哈里之窗与梅拉比安公式
4C沟通法
上下平级沟通技巧
冲突处理原则与TK模型
5.业务管理策略
TMC、SWOT、SMART、业务平衡轮
销售团队沙盘模拟
沙盘背景与目标
工作坊研讨
方案评审。

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