团队课程培训销售：能征善战打造成交营销军团的3干6应

企业面临痛点：
1.业绩增长瓶颈：在经济下行、市场需求疲软的环境下，企业面临增长乏力的困境，迫切需要提升营销团队的战斗力来开拓市场和增加销售额。此课程通过“6力与6度”的构建，针对性地提升营销经理的综合能力，以实现业绩倍增。
2.团队效能低下：部分营销人员存在精神离职、执行力差等问题，导致团队整体效能低下。课程通过“6应”指导，激发员工内在动力，增强团队协作与执行力，促进团队从“被动工作”转向“主动创造”。
3.营销策略陈旧：在数字经济和新零售业态快速变革中，传统营销策略难以适应市场变化。本课程融合蕞新营销、管理理论与实践，帮助营销经理掌握行业趋势，灵活运用现代营销工具与策略，提高市场竞争力。
4.人才培育缺失：营销人才的专业性和适应性不足，影响企业的长期发展。课程系统性地提升营销经理的专业知识、技能与心态，确保其成为既懂策略又能实战的复合型人才。
课程亮点：
1.实战与理论相结合：摒弃纯理论教学，通过实战案例、情境模拟等多元化教学方式，确保学员即学即用，快速提升实战能力。
2.荃坊位能力塑造：从“心、信、知、能、备、行”六个维度全面提升，不仅关注营销技能，更注重心态调整、团队协作与个人成长，打造荃坊位发展的营销精英。
3.个性化痛点解决：针对营销经理面临的“6大痛穴”，提出“6力与6度”的疗法，针对性解决营销团队中的普遍问题，实现个人与团队的蜕变。
4.实操工具与模板：提供《岗位说明书》、《区域市场洞察规划报告》等多种实用工具与范本，帮助学员快速应用于实际工作中，提升工作效率与效果。
课程优势：
1.系统化培养体系：构建从认知到行动的完整学习路径，确保学员获得持续成长的系统性支持。
2.实战专家指导：由具有丰富实战经验的字深讲师授课，结合亲身经历与成功案例，传授实战心得。
3.互动式学习环境：通过角色扮演、小组讨论等形式，营造活跃的学习氛围，促进知识吸收与应用。
4.定制化解决方案：针对企业特定需求，课程内容可灵活调整，提供更加贴合企业实际的培训方案。
5.成效可量化：课程设计注重成果导向，通过设定具体目标与考核机制，确保学习成效可衡量，投资回报率高。
课程收益：
● “心”：掌握正确了解自我、分析自我的维度，找到突破自我、提升自我的方向和途径
● “信”：掌握对自我的正确激励、树立团队意识，建立对企业的信任
● “知”：全面正确认知理解营销经理岗位必须掌握的基本概念与术语
● “能”：提高自己观察问题、分析问题、解决问题的水平，掌握、增强决兑成交客户的能力
● “备”：提高完善准备业务工作的水平，促成成交客户的战果
● “行”：自觉自发自律自强，增强执行力，提高工作实效
● 掌握运用 “6应”来指导自己、要求自己，倍增销售业绩
● 主动锻造自我，促成自己向“把打胜仗作为信仰”、“以决兑成交为责任”的“愿干、能干、实干”的“营销经理”转变
课程内容：
1.识别痛穴
茫然、盲目、无助、支撑不足、拓展难、增长缓慢
自省：我有几个痛处？
2.修炼“6力6度”
洞察力（高度）、分析力（深度）、规划力（角度）、成交力（速度）、执行力（力度）、管控力（亮度）
自省：我是否具备这些能力？
3.实施“6应”策略
1.应心：目标一致
2.应信：自信团队合作
3.应知：明确职责专业
4.应能：目标导向能力
5.应备：充分准备
6.应行：服从管理追求结果
4.四大核心章节
应心：认同企业，珍惜机会，积极心态
应信：信任公司团队，自我信念
应知：专业精通，职责清晰
应能：洞察市场，策略制定
应备：资料齐全，策略预备
应行：高xiao执行，日常管理
5.行动指南
出差计划、定时签到、日报告、每日反思
6.蕞终自省
是否做到“愿干、能干、实干”？
能否“攻守兼备，迅速行动，承担责任”？
通过以上步骤，逐步解决营销经理成长中的关键问题，迈向成功之路。

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