四大人才管理要领破解年底升职潮

不管是企业出现“年底离职潮”，还是企业为迎接新一年的招聘计划，HR的年底总是格外忙碌，压力倍增。人资学院精选以往讲座精华，由专家顾问为您解疑解惑，借温故知新共迎“年末转职难题”。

年后的离职潮，HR有所准备。
公司人事难题Q&A——选才。
构建高xiao率团队的选才方式。
在组织中，谁是人才潜力股？-挑选重要人才。
【门票】还有什么其他的HR资料，你对此有兴趣吗？
眨眼间，又到了年底的工作高潮，不论是员工的离职补缺，还是新一年的招聘计划，HR都忙得不可开交。
本研究对过去人资大学讲课的精华进行了梳理，集中于「离职和招聘」这一主题，包括：
【年后离职潮，人力资源有备无患】
【企业人事难题】Q&A——人才选择篇
[组成高xiao率团队的选才方法]
[谁在公司是人才潜力股？-选拔重要人才】
四场演讲精华，为您繁重的招聘工作提供必要的参考，之前错过了讲座注册的可以补课，而曾经参与HR的伙伴们又可以温故知新！
“职场动力”小提示：课程精华适用了每个年度的HR作业，相信一定能帮你的忙！
年后的离职潮，HR有所准备。
分析原因虽然很难改变已确定的离职事实，但真正找到原因并设法改进，就可以避免将来出现类似情况，以免以后出现类似情况。离职者的面试技巧是什么？如何才能说出真心话？
年后离职潮，一波换一波人。招聘新员工，除了包装公司的外部形象外，还要了解应聘者想要什么！并且新员工来到公司之后，如何帮助新人迅速适应组织文化，展示自己应有的工作业绩？

“离职面试”要说真话，找出组织有待改进的问题。
在应聘者眼里，好公司是什么样子？什么人力资源体系对吸引人才至关重要？
新员工上任后，如何帮助适应组织环境，让工作顺利完成。
公司人事难题Q&A——选才。
让人力资源合作伙伴头痛的人事管理常常面临许多难题，该如何有效应对？Q&A系列以234位HR票选选「选才常见四大难题」为切入点，为您提供zui适的建议！

没有人能找到，应征的人少，来应征的人又不多。
面试的时候觉得挺好的，但是进来后发现不舒服。
不停的寻找，进来不久就再走。
上司只凭经验面谈，只能询问自己想要的答案，无法对焦虑者是否符合职位要求。
构建高xiao率团队的选才方式。
除考虑能力外，具有哪些行为态度和特征的个体加入团队，才能产生1+1>2的绩效？团队合作能力强，可以使工作顺利进行，善用大数据内、外测评会给您指点。

建立团队的常见挑战。
球队会选择自己的心腹。
球队选择的人才知足常乐。
知己和评价结合使用。
在组织中，谁是人才潜力股？【重要人才的选拔】
人才观是企业实施战略目标的重要动力，但如何界定人才？使用正确的方法，可以有效地凝聚内部的共识！重要人才“过去的表现”有各种不同的信息来源，“未来的潜质”更需要客观的科学工具，以避免主观判断的偏差。

确定重点岗位和人才管理范围。
才智九宫格-成绩轴评价。
才能九宫格潜力轴评价。
定性评价及人才评价流程。
「人欲善其事，必先利其器」，gaoji咨询师丰富的经验和知识倾囊相授，不要忘了多加善用这些选才的技巧和工具，也期待HR伙伴来年的招募选才挑战能更有效率！

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