为什么台积电的执行力比较强

很多人羡慕台积电的执行力。为什么台积电员工超过4万，但执行力如此强？其中一个秘密是团队同频效应。如果一个团队想要发挥强大的执行力，它必须使整个团队的频率相同。当频率相同时，效果会越来越强，这就是所谓的团队共振效应。

在此之前，我想分享一些关于生活的小故事：
【故事一】
我有一个朋友，他和家人对防疫的重视程度不一样。比如他们的两个女儿和妈妈对防疫非常小心，每次回家都会从头到尾喷全身和背包。但是爸爸对防疫没那么小心，所以家里经常吵架，觉得防疫的做法其实不一样。
【故事二】
父母教育孩子的频率不同。一对夫妇生了一个儿子。当儿子长大后，就会出现所谓的教育问题。然而，这对夫妇经常为儿子的教育而争吵。经过了解，他们发现这对夫妇对儿子的教育目标不同。母亲希望儿子能跟上学生的步伐，父亲希望儿子在学习过程中尽力学习。幸福是zui重要的。
我不知道你是否看到这对夫妇对儿子的教育有不同的想法。可以想象，由于他们的想法不同，他们的行为也不同，必然会有一些争议。
想象一下，如果从一个家庭到一个公司的组织，会有越来越多的同事经常不同。有些同事工作速度快，要求效率和质量，但有些同事节奏非常慢，非常被动。然后你会觉得在这样的组织或部门里，做任何事情的频率和节奏都是wanquan不协调的，那么，这个组织会大幅增长吗？
快节奏的人，在慢节奏的组织中，是一个不同的人。此外，他们都觉得同样的同事，如果一个同事很挑剔，他也可能被其他同事认为是一个不同的人。
因此，这就是所谓的团队节奏或团队协调。有些人快，有些人慢。如果这个组织是一个团队，它将变得无法大力前进。
因此，如果一个团队想要发挥强大的执行力，它必须使整个团队的频率相同。当频率相同时，效果会越来越强，这就是所谓的团队共振效应。为什么台积电的执行力很强？根据我的经验和观察，其中之一就是让整个团队的组织充分发挥共振效应。

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